هذه الوثيقة محدودة التداول، أُعدّت لعناية مستلمها؛ وما تحمله من أفكار ومقترحات نستأذنكم في ألا يُستخدم أو يُشارك خارج هذا السياق قبل أن يجمعنا اتفاق تعاون.
آزر — استوديو الابتكار ×
قراءة ما قبل اللقاء · بين يدي قيادات التحول البلدي وتجربة المستفيد

قرب الخدمة لا يكتمل
حتى يرى الحي أثر صوته.

خمسة قطاعات واثنا عشر مكتب «مدينتي» وأكثر من مئتي خدمة قرّبت الأمانة من السكان. نقرأ هنا ما قد يجعل هذا القرب علاقة مستمرة: أن يسمع الحي، ويشارك، ثم يرى ما تغيّر بسببه.

٠١ — من آزر
قبل أن نقرأ جهتكم — من نحن

استوديو ابتكار سعودي يصنع الفكرة المحورية، ويبقى حتى تصبح أثراً يراه الناس.

نفهم

نقرأ الجهة والمشهد من مصادر مفتوحة قبل أن نطلب وقتها.

نبتكر

نحوّل ما نفهمه إلى زاوية واضحة يصعب أن تقولها جهة أخرى.

نؤازر

نبني مع الشريك حتى تصبح الفكرة شيئاً حقيقياً يُستخدم ويُتذكر.

٠٢ — الواقع الحالي
ما وجدناه اليوم — لا ما نتوقعه

الأمانة بنت بنية قرب حقيقية تجمع الميدان والرقمنة والمشاركة.

التحول الجاري ليس تحديث قناة فقط: أعاد تشكيل التشغيل إلى قطاعات جغرافية، ووضع مكاتب داخل الأحياء، وربطها بخدمات ومنصات وبيانات مكانية.

تشغيل بحسب المكان

تحولت ١٦ بلدية فرعية إلى ٥ قطاعات تشغيلية ممكّنة، مع ١٢ مكتب «مدينتي» أقرب للسكان.

تحول الرياض البلدي

خدمة متعددة القنوات

أكثر من ٢٠٠ خدمة عبر المكاتب والمنصات، ومؤشر ١٥ دقيقة يعرّف الساكن بما حوله.

تطبيق مدينتي

مشاركة معلنة

الاستراتيجية الرقمية تفتح الاستشارات والاستطلاعات والأفكار والبلاغات والبيانات المفتوحة.

استراتيجية التحول الرقمي

٠٣ — ما تملكونه
الأصول التي تغيّر موقع الجهة

القرب صار أصلًا تشغيليًا يمكن أن يتعلم من كل حي.

٥قطاعاتسياق جغرافي

تشغيل ممكّن داخل نطاق محدد، بدل معالجة المدينة ككتلة واحدة.

١٢مكتبًاقرب ميداني

نقاط اتصال واستماع داخل الأحياء، لا خلف شاشة بعيدة فقط.

٣٣ألف خدمة يوميةرؤية مكانية

بيانات تجعل «ما حولي» جزءًا من تجربة المدينة اليومية.

٠٤ — المشهد العالمي
ممارسة عالمية · المدينة على مستوى الحي

المدن الأقرب لا تكتفي باستقبال صوت الحي؛ تُظهر كيف غيّر القرار.

المشهد يتحرك من صوامع الإدارات إلى بيانات دقيقة وتصميم تشاركي وحلقات تعلم. القناة مهمة، لكن الثقة تنشأ حين يصبح أثر المشاركة مرئيًا.

تالين

السكان يقترحون ويصوتون، والميزانية والمشاريع موزعة على الأحياء مع تقييم سنوي.

OECD · ٢٠٢٦

سنغافورة

OneService يستقبل البلاغ ويوجهه تلقائيًا؛ الساكن لا يحتاج أن يعرف مالك المشكلة.

Smart Nation Singapore

٠٥ — المشهد المحلي
الرياض · مدينة واحدة بإيقاعات محلية متعددة

سرعة نمو الرياض تجعل الحساسية للحي ضرورة تشغيلية.

مدينة تضم ٧٫٥ مليون نسمة وتمتد على ٤٬٠٠٠ كم² لا تختبر الخدمة بالطريقة نفسها في كل مكان. اتساق الأمانة مهم؛ وسياق كل نطاق مهم بالقدر نفسه.

قرب مكاني

مكاتب مدينتي والقطاعات تضع الاستجابة داخل نطاق جغرافي معروف.

قرب رقمي

مؤشر ١٥ دقيقة يحول البيانات المكانية إلى معرفة يومية للسكان.

ما لم نجد

مسارًا علنيًا يبين كيف تحول اقتراح الحي إلى قرار وأثر منشور.

٠٦ — خريطة الأطراف والبدائل
المورد النادر: ثقة السكان

القناة التي تُظهر أثر الاستجابة تملك العلاقة، لا البلاغ فقط.

أصل ميداني
مكاتب مدينتي

خدمة عملاء ومشاركة داخل الأحياء.

تملك لحظة الاستماع والسياق المحلي.

أصل رقمي
تطبيق مدينتي

بلاغات وخدمات ومعرفة مكانية دائمة.

يصل للسكان بسرعة، ويجمع إشارات قابلة للتعلم.

بديل حقيقي
مجموعات الحي والشبكات الاجتماعية

تفسير سريع وضغط اجتماعي مرئي.

تصبح القناة الأولى إن لم يظهر أثر رسمي؛ وهذه فرضية للحوار.

٠٧ — قراءة آزر
قراءة آزر

الخدمة القريبة تحل الطلب. حلقة الحي تبني الثقة.

ما نراه

شبكة قرب تجمع مكتبًا وقطاعًا وتطبيقًا وبيانات ومشاركة.

لماذا يهم

القرب يصبح علاقة حين يعود للسكان بأثر مفهوم، لا رقم معاملة فقط.

ما الذي يفتحه

كيف يبدأ صوت الحي، وأين يتخذ القرار، وكيف يعود الأثر؟

٠٨ — لماذا الآن
النافذة التي نراها

البنية موجودة؛ وتجربة جماهيرية حديثة أثبتت أن الأحياء تستجيب.

هيكل يعمل بالمكان

القطاعات الخمسة والمكاتب الاثنا عشر صنعت نقاطًا فعلية للقرب.

منصة ترى المحيط

مؤشر ١٥ دقيقة يحول بيانات المدينة إلى سياق يومي لكل ساكن.

٢٣٥ ألف زائر

فعالية يوليو ٢٠٢٦ نشطت ٦٤ موقعًا داخل الأحياء ومحافظات المنطقة.

٠٩ — فرضيتنا
فرضية آزر للحوار — وليست حكماً على الجهة

ماذا لو كانت «مدينتي» حلقة حي، لا اسم قناة؟ استماع، قرار، أثر مرئي، ثم تعلم جديد.

نعرف أن القنوات والبنية موجودة. لا نعرف كيف يتدفق صوت الحي داخل القرار اليوم؛ هذا ما يحتاج أن نسمعه منكم.

١٠ — لماذا آزر
هذه القراءة عيّنة من طريقة عملنا

نصل بين الفهم والسرد والتجربة، ثم نبقى حتى يصبح المفهوم قابلاً للاستخدام.

نقرأ قبل أن نقترح

نفصل ما أعلنته الأمانة عما نستنتجه، ونحول الغياب إلى سؤال.

نصمم علاقة قابلة للعيش

نصل بين المعنى والقناة والتجربة، ثم نختبر كيف يراها الناس.

١١ — مساحات الحوار
أسئلة نطرحها — لا حلولاً نبيعها

ما الذي يجعل الساكن يشعر أن مدينته تسمعه وتتعلم منه؟

01

ما الفرق الذي يجب أن يشعر به الساكن داخل مكتب مدينتي؟

عن أي قناة خدمة تقليدية.

02

أين ينتهي البلاغ وتبدأ المشاركة في تشكيل الأولوية؟

الفعلان قريبان في الواجهة، مختلفان في العلاقة.

03

كيف يتعلم كل قطاع من خصوصية نطاقه؟

دون أن يفقد اتساق الأمانة.

04

ما الأثر الذي يمكن أن يعود إلى الحي دوريًا؟

كي يرى السكان ما تغير بفضل صوتهم.

١٢ — شفافية المصادر
درجة اليقين ظاهرة

كل ادعاء في هذه القراءة له بيت وحدود.

محقق من مصدر أولي

استراتيجية الأمانة، صفحة التحول البلدي، استراتيجية التحول الرقمي، مبادرات مدينتي، وخبر يوليو ٢٠٢٦.

تصريح الجهة أو رقم تقريبي

أعداد السكان والمساحة والخدمات والمكاتب والحضور أرقام أعلنتها الأمانة ولم نتحقق منها مستقلاً.

سياقي أو استنتاج آزر

نماذج OECD وسنغافورة سياق مقارن؛ «حلقة الحي» قراءة آزر لا تشخيص معلن من الأمانة.

١٣ — الخطوة التالية

الخدمة تصل إلى الحي.
والثقة تبدأ حين يعود إليه الأثر.

نقترح أن نفتح في اللقاء رحلة صوت الحي: من يسمعه، من يترجمه إلى قرار، وكيف يراه السكان بعد ذلك؟

هذا التحليل من عمل استوديو آزر للابتكار

نبتكر الفكرة المحورية التي لا تملكها جهتك، ونبقى حتى تصبح شيئاً حقيقياً يستخدمه الناس ويتذكرونه.

آزر — استوديو الابتكار